Leadership Essentials
Führen im Alltag
Der Praxislehrgang für Teamleitende. Ohne Prüfungsstress.
Für wen
Für dich, wenn du ein Team leitest
Du leitest ein Team, eine Gruppe, eine Schicht oder eine Filiale, auch als Stellvertretung. Vielleicht seit Jahren, vielleicht bald zum ersten Mal.
Dein Nutzen
So führst du danach
- Konflikte klären, bevor sie knallen
- Klar sagen, was Sache ist
- Grenzen erkennen, auch bei dir
- Dein Team wachsen lassen
Inhalte
Das Handwerk der Führung. Und der Mensch dahinter.
Ein Gespräch kannst du vorbereiten. Den Moment, in dem es kippt, nicht: ein Vorwurf, Tränen, jemand, mit dem du nie warm wurdest, der Ärger vom Vormittag. Dann zählt, was in dir passiert.
Darum übst du in diesem Führungskurs an jedem Tag beides. Leadership Skills: wie du führst, Gespräche leitest und Arbeit verteilst. Inner Skills: wie du wahrnimmst, urteilst und ruhig bleibst, wenn es eng wird.
Tag 1
Rollenklarheit
- Leadership Skills: Führungsverantwortung
- Leadership Skills: Der psychologische Vertrag
- Leadership Skills: Delegieren nach dem AKV-Prinzip
- Inner Skills: Selbstbild und Fremdbild
- Inner Skills: Stärkenorientierung
- Inner Skills: Der innere Autopilot
Tag 2
Gesprächsführung
- Leadership Skills: Methoden für schwierige Gespräche
- Leadership Skills: Feedback, das ankommt
- Leadership Skills: Lösungsorientierte Gesprächsführung
- Inner Skills: Die innere Haltung im Gespräch
- Inner Skills: Urteile unter Druck
- Inner Skills: Souverän bei Gegenwind
Tag 3
Konfliktmanagement
- Leadership Skills: Konfliktdiagnose
- Leadership Skills: Das Klärungsgespräch
- Leadership Skills: Belastung erkennen und ansprechen
- Inner Skills: Emotionsregulation
- Inner Skills: Das Bedürfnis hinter dem Vorwurf
- Inner Skills: Empathisches Zuhören
Tag 4
Selbstführung
- Leadership Skills: Das Wichtige vor dem Dringenden
- Leadership Skills: Klare Grenzen setzen
- Leadership Skills: Fremdbestimmung verhandeln
- Inner Skills: Die eigene Ressourcen-Bilanz
- Inner Skills: Erholung als Voraussetzung
- Inner Skills: Innere Abgrenzung
Tag 5
Mitarbeiterentwicklung
- Leadership Skills: Das Entwicklungsgespräch
- Leadership Skills: Was Menschen motiviert
- Leadership Skills: Ziele und faire Beurteilung
- Inner Skills: Vertrauen statt Kontrolle
- Inner Skills: Die Kunst des Nicht-Eingreifens
- Inner Skills: Lernhaltung und Fehlerkultur
So lernst du
Zuerst erleben, dann verstehen.
Du arbeitest an dem, was in deinem Team passiert.
- Schwierige Gespräche übst du, bevor sie anstehen.
- Pro Tag nimmst du ein bis zwei Werkzeuge mit.
- Zwischen den Präsenztagen probierst du sie aus. Beim nächsten Treffen besprechen wir, was passiert ist.
- An vier Online-Abenden besprichst du mit der Gruppe, was dich gerade beschäftigt.
Praxistransfer
Umsetzung im Berufsalltag.
Keine Prüfung, keine schriftliche Arbeit. Ein eigenes Praxisprojekt ist freiwillig.
Schritt 1: Am ersten Tag
Wenn du willst, wählst du eine Situation aus deinem Team. Oder eine, auf die du vorbereitet sein willst.
Schritt 2: Zwischen den Tagen
Du probierst aus, was du gelernt hast, und besprichst, was passiert ist.
Schritt 3: Am letzten Tag
Du ziehst Bilanz: Was hat sich verändert, was nimmst du mit?
Arbeitgeber einbeziehen
Dein Betrieb hat sofort etwas davon.
Du setzt gleich um, was du lernst.
Frag deinen Arbeitgeber, ob er sich an den Kosten beteiligt. Die E-Mail dazu haben wir vorbereitet.
E-Mail an deinen ArbeitgeberWer dahintersteht
Worauf du dich verlassen kannst.
Über 25 Jahre Berufs- und Erwachsenenbildung
Wir wissen, wie Erwachsene lernen.
Über 30 Jahre Führungserfahrung
Wir kennen deine Fragen aus eigener Erfahrung.
Expertinnen und Experten aus der Praxis
Sie begleiten seit Jahren Führungskräfte.
Persönliche Beratung
Dein Ansprechpartner
Wir klären mit dir, ob «Führen im Alltag» zu deiner Situation passt.
- E-Mail: kontakt@swissqueya.ch
- Telefon: +41 71 552 29 92